領導者應有的認知

        打從學校畢業踏入職場，一直擔任的職務都是基層主管，有多年的領導經驗，深知人人都有自己的立場見解，面對諸多層面的狀況及意見，領導者在決策時實有難為之處。就現今政府面對社會議題的種種決策及作法，提醒領導者應審慎考慮的事項，僅供參考！

一、信任得來不易，切莫輕率破壞。

        企業要正常營運獲利，經營者與員工及股東間相互的認知與信任關係非常重要。彼此一定要有堅實的信任關係，才能使企業順利運作獲利。企業與員工的關係，可類比為政府與軍公教人員的關係，而人民就像是股東，推選出經營者領導企業運作，以創造出績效利潤。企業經營者固然須為股東權益負責，但更應為員工生計負責。當企業因績效不善，導致股東權益受損時，應受檢討的是經營者的策略及管理有無缺失？資源有無錯置浪費？有無人謀不臧、掏空公司資產？….而不是將所有的問題都推給員工，認定是員工薪資負擔沉重所致，只要縮減行之多年的員工福利，就能創造獲利。這實在是非常奇怪的現象，而居然政府也如此執行；要知道勞雇間的信任關係得之不易，需要長時間的累積，才能真正獲得信賴；若因一時的利益影響，導致信賴不復存在，無論是股東、企業及員工，將無一獲利。

二、企業經營應專注本務創造獲利，而非浮濫投資創造績效。

        企業應就其本業妥善經營管理，發揮產業競爭優勢創造利潤；絕非任意投資，藉由抬升股價創造獲利假象，欺矇股東。檢視今日政策，似乎就是如此，藉由各種浮濫建設及社會福利措施，不斷地錯置資源投資，創造出獲利的假象討好股東，一旦環境變動戳破假象，使股東蒙受損失時，能將責任歸咎到員工身上嗎？

三、員工才是企業真正穩定經營的基礎。

        常看到有企業在經營受困時，股東或有增資援助，亦有撤資的情形。但唯有在員工堅守崗位的情形下，企業才得以維持運作。甚而有公司員工除了配合企業放無薪假、減薪外，還拿出私人所得協助公司度過難關。早期的軍公教人員不就是如此嗎？除了以較低的薪資堅守崗位外，退休金也交由政府運用，只要按當時的約定領取生活所需即可。甚至退休後仍投身國家建設，台灣的橫貫公路、蘇花公路不就是這樣來的？！

由上所述，明確的顯示出軍公教人員，是維持一個國家穩定的骨幹，舉世各國國情雖有不同，但基本上軍公教人員的待遇及社會地位，無論退職與否，都是維持在一定的水準。所以籲請現今領導者三思，這不是區區慰問金的問題，而是信任問題。一旦信任出現瑕隙，將導致崩潰的，是社會據以穩定的骨幹。更別忘了，國際間尚有許多須建交往來的國家，面對一個失去信任的政府，又將何以自處？