看時事有感

人云亦云尋真難

慎思明辨理自彰

風動俱是碧綠葉

怎覓孤芳朱紅花

好書推薦〜管理是什麼（Joan Magretta著，天下文化出版）

管理是什麼（Joan Magretta著，天下文化出版）

    在這全球化的時代，組織的疆界日益模糊，個人與組織的關係也益趨複雜；隨著資訊氾濫，有多少人能真正了解組織的運作？組織運作是否得當？又有何處需要改善？…本書會提供一個很好的思考方向。

    書中透過中心價值的探索與尋求，規劃出經營模式及策略思考，進而界定出組織的範疇，透過組織運行所產生的績效，客觀地分析檢視，適度修正分配資源，以達成最佳的價值。這過程值得所有人學習與了解。

    台灣近日所發生的重大新聞事件，已顯示出政府的失能與人民的失序，身為台灣的一分子，每一個人都應真正地省思了解這個課題。僅摘錄部分文章，以供省思參考：

• 政治是妥協的藝術，他讓許多利益不同、甚至彼此難以認同的人接合在一起。管理是取捨的藝術，會在分岔路口選出最適合組織宗旨的一條路。在政治領域裡，妥協或許是不可或缺的要素，但是在經過管理的組織中，妥協卻總是有損於組織績效。
• 我們最重視什麼、我們願意付出多少時，我們應該要先準備好答案。未來，我們將必須願意面對現實，而且為了達成目標，我們必須做出必要的取捨。管理就是這樣運作的。（摘錄自本書P355、356頁）

    回顧一下台灣在過去在政治上做了多少妥協的政策？換來今日失能脫序的代價。捫心自問，您覺得意外嗎？

我看「洪仲丘案」的省思

    陸軍下士洪仲丘死亡案，已沸沸揚揚的上演月餘，期間經歷二次三萬人與二十五萬人的公民上街活動，連總統都親自到家中致意二次；因案牽連包含國防部長下台及陸軍司令處分，從將軍到士官起訴十八人；後續影響仍餘波盪漾，包括軍事審判回歸司法的相關修法與禁閉室的存廢…等！

    面對此一影響國家至鉅的事件，我無法探知多數民眾真正的想法，但從頭到尾只能聽到一種聲音，從廣播媒體到報章雜誌、從民代、名嘴甚至到藝人，全都口徑一致，一昧地責怪國軍；在這樣的氛圍下，只要有意見不同的說法，立即被指為冷血，進而招來諸般謾罵，我真的不知道這樣的表現，是不是就是民主與正義？

    「洪案」的真相究竟為何？依據多方報導與各界反應，似乎要得到一個令人滿意的結果很難！但檢視處理過程，倒有許多事是值得大家省思的，在此提出僅供參考！

    從古迄今，只要有國家就需要有國防及軍隊。而軍隊的目的就是要遂行作戰，只有嚴格的訓練及紀律才能維持戰力，也才能達到保家衛國的使命。看看美國的海豹部隊及近日在台灣播放兩棲蛙人的培訓，其訓練過程可有人權可言？所以看待軍隊事務的角度與邏輯，絕對不能等同於一般社會的價值與感受。也就是說「軍隊絕不是人權團體」，這也是軍人受到的限制與約束，遠較一般民眾為多的主因。捫心自問，人民需要的是如同兩棲蛙人般的軍人保衛？還是天氣炎熱些就掛紅旗免操課的軍人保護？矛盾的是，自己的孩子未入伍前，國軍最好要勤訓苦練；但孩子入伍後，最好就是天天住在冷氣房…！

    令人氣餒的是，居然主政者及官員們無視國防的本質與需要，也順水推舟地提出縮短役期政策，進而規畫將徵兵制改為募兵制。對認真迎合政策風向的官員，因配合執行有功，無不順利升官位居要津，類似案例比比皆是；所以部隊早就充斥著「做人比做事重要」、「大混小混、一帆風順；苦幹實幹，撤職查辦」…的不正風氣。在此生態環境下，發生類似案件，應為必然之理。

    當「洪案」發生時，媒體一面倒的報導，名嘴們不停地爆料炒作，甚至加碼演出，連一同禁閉的禁閉生，都能上電視現身說法；這樣荒謬的情節，就如同是請受刑人公開指責獄政管理有多不人性。這種離譜的片面說法，透過媒體二十四小時的播放，煽動廣大的閱聽民眾，在強大的輿論壓力下，還能找到真正的真相嗎？

    理所當然的，國防部及陸總的高官們依其過去習性，只想一昧地掩蓋化解；從意外致死到行政處分多人；那知家屬不領情，要求追根究底，致使事態擴大難以善後，甚至連一億元的國賠及旌忠狀都搬出來；殊不知問題是不能掩蓋的，掩蓋只會繼續滋生更大的問題，只有認真地面對問題，才能真正地解決問題。當然，也就是這種積習與心態，才令民眾對真相產生懷疑，進而對國軍的信任全面瓦解。只不過，猶記得日前司法才因「林益世案」被各界強烈質疑；曾幾何時，居然又鹹魚翻身，甚至修法擴及到軍事審判！真是民意如流水…

    更可笑的是，在「洪案」真相尚未明朗之際，主政的官員與民代居然就能立即草率修法，將軍事審判納入司法體系；設想哪天中共動員，讓一百萬人走上街頭，要求兩岸統一，不知道官員與民代是否也能立即反映「民意」？…

    其實是無論是怎樣的制度或規定，到頭來執行的是人，怎樣的環境生態，就造就出怎樣的人。回顧台灣社會從民主開放後，被政客的政治議題操弄，一昧地熱衷政治而忽略生存發展；所選舉出來的政治人物，理所當然會投民所好，美其名是順應民意，但事實是政策多有背離國家長治久安之需；所謂「物以類聚」、「上有所好，下必從焉」；怎樣的領導者，所晉用的自然是能迎合其行事風格的部屬，因而也就經營出怎樣的職場生態。檢視一下台灣社會的現況，顯現在你我周遭的各行各業，是否都有類似的情事在不斷上演？

    再看看政治人物及官員們，在制定關乎國家生存發展的政策法案，與人員的任用模式時，所發展出眾所周知的潛規則與職場文化，發生如「洪仲丘案」這樣的事件，以及後續種種失當的處置作為，大家會覺得意外嗎？

    所以我看到「洪仲丘案」的真相，是台灣惡質政治生態的共業；當媒體名嘴及民代政客們，還在不停地爆料炒作之際，何妨冷靜思考一下，什麼才是政府真正應有的作為？你我該扮演怎樣的角色？承擔怎樣的責任？什麼才是你我真正的所需？！