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2013年9月15日 星期日

好歌推薦─再遇見─詞曲/吳青峰

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好聽的旋律及貼切的歌詞,總是能觸動人心。
因為在深藏的記憶裡,彷彿曾經歷過的情節。
是年少會做夢的心,驕傲的面對……
想像著〜再遇見〜
用燦爛的笑顏,說聲〜我很好!謝謝!※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
再遇見─詞曲/吳青峰
只一年的情節,像大雨匆匆打擊過的屋檐,
還凌亂的房間,像吉他用力刷錯幾個和弦。
時間過了幾年,我想,我們都忘了彼此的臉。
難道這叫有緣?我沒想過,我們會再遇見......
故事已經,翻了幾頁。
忽然之間,你忽略的、我忽略的所有細節,
當初的猜疑好奇、愛恨痴嗔卻已走遠。
忽然之間,你發現的、我發現的所有改變,
當初的微笑眼淚、喜怒哀樂都已拋在昨天。
那一年的蛻變,像手術拿掉塞住心上的繭,
還疼痛的感覺,像傷口總得需要時間復原。
掌管命運的神,多想問祢是不是打了個盹?
難道這叫緣份?我沒想過,再遇見的時刻......
所有回憶,青絲成雪。
忽然之間!你忽略的、我忽略的所有細節,
當初的猜疑好奇、愛恨痴嗔卻已希微。
忽然之間,你發現的、我發現的所有改變,
當初的微笑眼淚、喜怒哀樂都已雲煙。
而你,在離開我之後,全沒有改變;
而我,在離開你之後,就一直往前。
轉眼之間,你的世界,一步一步越離越遠,
轉身之前,看到你,卻還依稀覺得有點可憐。
忽然之間,你散盡的、我散盡的全都不見,
當初的我的瘋狂、你的背叛像個笑點。
忽然之間,你經歷的、我經歷的所有謊言,
當初的我的退讓,你的虧欠都不起眼。
而你,在離開我之後,還停在原點;
而我,在離開你之後,不斷往前飛。
轉眼之間,我的世界,一步一步越走越遠,
一念之間,想對你傷害我的一切,說聲謝謝⋯⋯
謝謝再遇見。

2013年9月13日 星期五

從延募兵制看政策品質

    今日各報重大新聞除了「馬王政爭」後續報導外,就屬延後執行全募兵制最受注目;政府的政策已確定跳票,據報導受到影響的役男約有六萬餘人。
    猶記得之前總統大選時,無論藍綠候選人,都開出全募兵制的支票,藉以討好年輕選民;上任後亦積極推動相關政策,毫不在意國防真正的運作與需求。配合擬訂及執行相關政策的官員,因此多有功績而獲獎升遷;但真正落實執行政策後,卻陷入募不到兵的窘境,不得不將執行期程延後,而將這個爛攤子留給後人承擔收尾。這已是政府諸多施政的模式,人民多已週知而習以為常;其實為政最忌是政策反覆,因為任何一項政策,牽動的都是多數民眾的權益。所以在研議政策之際,務求周詳評估考量完備後,才能訂出完整政策及配套法案,進而落實執行。
    政府施政理應為所當為,不應為了討好選民而短視近利,犧牲政策品質。檢視歷年的重大政策,從教改、金改、健保改革、年金改革到軍制改革,從事後驗證,哪一項政策不是漏洞百出,成為民眾沉重的負擔?但奇怪的是,儘管有諸多荒謬的施政,但政治人物只要提出統獨爭議或政治議題,民眾隨即轉移了焦點而遺忘施政的錯誤。這也使得台灣陷入沉淪的泥淖中而難以擺脫,從經濟停滯不前,勞工薪資所得倒退十六年…等實質指標獲得明證。

    面對今日種種的政治風暴,我並不關心「馬王之爭」孰勝?孰敗?而我在意的是經過如此赤裸裸的鬥爭後,民眾究竟有無覺悟?能否看清司法如何為政治所用?政治人物是如何地運用權勢關說,相互掩護、謀私、鞏固權位…畢竟,在權勢與利益之前,沒有藍綠之分;有的只是得利與否?!身為民眾的你我,還能不覺醒嗎?

2013年9月3日 星期二

軍人節感言

    今天是軍人節,在歷經刪除年終慰問金、年金改革及洪仲丘事件後,對自幼生長在眷村又從軍逾二十載的我而言,此時此刻,分外感慨!我不知道在台灣民眾心目中的軍人形象究竟為何?但我仍秉持著軍旅的要求與訓練,善盡個人責任與榮譽的信念,面對社會環境與職場,堅守我的信念而無愧於心!
    軍人的本職是保國衛民,需要高度的犧牲奉獻;所以從養成教育與工作要求中,不斷地強化確立五大信念的中心思想。因而彰顯於外的形象,依理應深受民眾肯定才是!但為何換來的卻是輕蔑與不信任?甚至連軍檢業務都遭修法回歸司法呢?
    我想,當政府輕率地屈從民意修改役期、變更兵制為募兵制、使救災工作凌駕戰訓任務,甚至拿掉主義與領袖,使五大信念成為三項…等,這種種的政策措施,美其名是順應民意與時俱進,但事實上是使軍人這個志業淪為職業;使軍職的作為變成以私利益考量為先,國家大我不再重要!…殊不知如此一來,軍人的信念及形象已遭到嚴重地浸蝕,各項待遇自然也就成為檢討改革的目標,軍人地位淪落至此,應深自檢討而引以為鑑。
    此值專屬節日,希望所有的軍中同袍,無論在役與否,都能堅持信念堅守崗位,繼續善盡本務,贏回我們應有的驕傲!
有感而作自勉:
軍心一意衛家國
人眾齊力俱從公
偉勳終留丹青史
大業可成千古風

2013年8月12日 星期一

看時事有感

人云亦云尋真難
慎思明辨理自彰
風動俱是碧綠葉
怎覓孤芳朱紅花

2013年8月10日 星期六

好書推薦〜管理是什麼(Joan Magretta著,天下文化出版)

管理是什麼(Joan Magretta著,天下文化出版)
    在這全球化的時代,組織的疆界日益模糊,個人與組織的關係也益趨複雜;隨著資訊氾濫,有多少人能真正了解組織的運作?組織運作是否得當?又有何處需要改善?…本書會提供一個很好的思考方向。

    書中透過中心價值的探索與尋求,規劃出經營模式及策略思考,進而界定出組織的範疇,透過組織運行所產生的績效,客觀地分析檢視,適度修正分配資源,以達成最佳的價值。這過程值得所有人學習與了解。

    台灣近日所發生的重大新聞事件,已顯示出政府的失能與人民的失序,身為台灣的一分子,每一個人都應真正地省思了解這個課題。僅摘錄部分文章,以供省思參考:
  • 政治是妥協的藝術,他讓許多利益不同、甚至彼此難以認同的人接合在一起。管理是取捨的藝術,會在分岔路口選出最適合組織宗旨的一條路。在政治領域裡,妥協或許是不可或缺的要素,但是在經過管理的組織中,妥協卻總是有損於組織績效。
  • 我們最重視什麼、我們願意付出多少時,我們應該要先準備好答案。未來,我們將必須願意面對現實,而且為了達成目標,我們必須做出必要的取捨。管理就是這樣運作的。(摘錄自本書P355、356頁)
    回顧一下台灣在過去在政治上做了多少妥協的政策?換來今日失能脫序的代價。捫心自問,您覺得意外嗎?

2013年8月7日 星期三

我看「洪仲丘案」的省思


    陸軍下士洪仲丘死亡案,已沸沸揚揚的上演月餘,期間經歷二次三萬人與二十五萬人的公民上街活動,連總統都親自到家中致意二次;因案牽連包含國防部長下台及陸軍司令處分,從將軍到士官起訴十八人;後續影響仍餘波盪漾,包括軍事審判回歸司法的相關修法與禁閉室的存廢…等!

    面對此一影響國家至鉅的事件,我無法探知多數民眾真正的想法,但從頭到尾只能聽到一種聲音,從廣播媒體到報章雜誌、從民代、名嘴甚至到藝人,全都口徑一致,一昧地責怪國軍;在這樣的氛圍下,只要有意見不同的說法,立即被指為冷血,進而招來諸般謾罵,我真的不知道這樣的表現,是不是就是民主與正義?

    「洪案」的真相究竟為何?依據多方報導與各界反應,似乎要得到一個令人滿意的結果很難!但檢視處理過程,倒有許多事是值得大家省思的,在此提出僅供參考!

    從古迄今,只要有國家就需要有國防及軍隊。而軍隊的目的就是要遂行作戰,只有嚴格的訓練及紀律才能維持戰力,也才能達到保家衛國的使命。看看美國的海豹部隊及近日在台灣播放兩棲蛙人的培訓,其訓練過程可有人權可言?所以看待軍隊事務的角度與邏輯,絕對不能等同於一般社會的價值與感受。也就是說「軍隊絕不是人權團體」,這也是軍人受到的限制與約束,遠較一般民眾為多的主因。捫心自問,人民需要的是如同兩棲蛙人般的軍人保衛?還是天氣炎熱些就掛紅旗免操課的軍人保護?矛盾的是,自己的孩子未入伍前,國軍最好要勤訓苦練;但孩子入伍後,最好就是天天住在冷氣房…!

    令人氣餒的是,居然主政者及官員們無視國防的本質與需要,也順水推舟地提出縮短役期政策,進而規畫將徵兵制改為募兵制。對認真迎合政策風向的官員,因配合執行有功,無不順利升官位居要津,類似案例比比皆是;所以部隊早就充斥著「做人比做事重要」、「大混小混、一帆風順;苦幹實幹,撤職查辦」…的不正風氣。在此生態環境下,發生類似案件,應為必然之理。

    當「洪案」發生時,媒體一面倒的報導,名嘴們不停地爆料炒作,甚至加碼演出,連一同禁閉的禁閉生,都能上電視現身說法;這樣荒謬的情節,就如同是請受刑人公開指責獄政管理有多不人性。這種離譜的片面說法,透過媒體二十四小時的播放,煽動廣大的閱聽民眾,在強大的輿論壓力下,還能找到真正的真相嗎?

    理所當然的,國防部及陸總的高官們依其過去習性,只想一昧地掩蓋化解;從意外致死到行政處分多人;那知家屬不領情,要求追根究底,致使事態擴大難以善後,甚至連一億元的國賠及旌忠狀都搬出來;殊不知問題是不能掩蓋的,掩蓋只會繼續滋生更大的問題,只有認真地面對問題,才能真正地解決問題。當然,也就是這種積習與心態,才令民眾對真相產生懷疑,進而對國軍的信任全面瓦解。只不過,猶記得日前司法才因「林益世案」被各界強烈質疑;曾幾何時,居然又鹹魚翻身,甚至修法擴及到軍事審判!真是民意如流水…

    更可笑的是,在「洪案」真相尚未明朗之際,主政的官員與民代居然就能立即草率修法,將軍事審判納入司法體系;設想哪天中共動員,讓一百萬人走上街頭,要求兩岸統一,不知道官員與民代是否也能立即反映「民意」?…

    其實是無論是怎樣的制度或規定,到頭來執行的是人,怎樣的環境生態,就造就出怎樣的人。回顧台灣社會從民主開放後,被政客的政治議題操弄,一昧地熱衷政治而忽略生存發展;所選舉出來的政治人物,理所當然會投民所好,美其名是順應民意,但事實是政策多有背離國家長治久安之需;所謂「物以類聚」、「上有所好,下必從焉」;怎樣的領導者,所晉用的自然是能迎合其行事風格的部屬,因而也就經營出怎樣的職場生態。檢視一下台灣社會的現況,顯現在你我周遭的各行各業,是否都有類似的情事在不斷上演?

    再看看政治人物及官員們,在制定關乎國家生存發展的政策法案,與人員的任用模式時,所發展出眾所周知的潛規則與職場文化,發生如「洪仲丘案」這樣的事件,以及後續種種失當的處置作為,大家會覺得意外嗎?

    所以我看到「洪仲丘案」的真相,是台灣惡質政治生態的共業;當媒體名嘴及民代政客們,還在不停地爆料炒作之際,何妨冷靜思考一下,什麼才是政府真正應有的作為?你我該扮演怎樣的角色?承擔怎樣的責任?什麼才是你我真正的所需?!

2013年7月20日 星期六

藏件共賞--和闐白玉瑞獸帶鉤

和闐白玉瑞獸帶鉤
    這是我的收藏--和闐白玉瑞獸帶鉤,原先到手時,還是半生坑,久經盤玩,已顯現溫潤光澤,整體形制古樸自然,相當大器!分享欣賞!